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            来源:华宇娱乐  作者:   发表时间:2018-06-30 21:11:48

            目前,随着中国建设银行在香港成功上市、工商银行完成股改、中国银行上市前的最后冲刺以及城商行重组的展开,中国银行业的改革已经进入了一个新的阶段,而同样作为金融市场重要组成部分的股票市场两年来却一直停滞不前,这显然不利于金融改革的进一步推进。

            韩志国认为,中国金融体制没有股市的发展是不能理顺的。“现代市场经济是以资本市场为基础的经济。股市影响的不仅仅是股票,还影响着企业制度、社会机制甚至是社会信用。美国上市公司的数量只占国内企业的15%,但却控制着国家的经济命脉。所以,中国金融的改革重点应该放在股市上。”

            中国建设银行10月27日在香港上市,成功募集资金92亿美元。但在一些经济学家看来这是无奈之举——在国内市场无力承担重任的情况下,只能退一步选择香港市场。

            上海证券交易所研究所胡汝银博士直言,目前小而弱的资本市场导致金融市场和社会经济严重残缺。举一个形象的比喻来说,社会经济是一辆跑车,金融市场是跑车的四个车轮,而资本市场则是车轮之一。现在,资本市场这个车轮有问题,跑车的行驶自然会受到影响。

            问题已经被看到并意识到其重要性。中国证监会副主席庄心一日前表示,研究解决资本市场的发展环境问题,也是在解决整个金融体系所面临的问题。

            美国人史蒂夫·阿诺德日前在堪萨斯州南部发现一块重达1400磅(约合635公斤)的罕见陨石。

            阿诺德为寻找陨石,足迹遍布多个国家。两周前,他利用金属探测器在堪萨斯州凯厄瓦县布伦纳姆镇附近发现这块大型陨石。目前,只有澳大利亚一块重达3100磅(约合1406公斤)的陨石和阿根廷一块1500磅(约合680公斤)重的陨石超过它的重量。

            阿诺德说,“从审美角度看,它是那种让收藏家垂涎欲滴的陨石”,价值达到“7位数”。阿诺德还打算卖掉它,买主最好是博物馆或愿意完整保存它的人。

            早在1949年,就有人在阿诺德发现陨石的区域找到过一块重达1000磅(约合454公斤)的陨石。

            据美国国立自然历史博物馆介绍,数百年前,一块名为“布伦纳姆”的陨石在如今的堪萨斯州上空爆炸,碎片四散,总重量超过3吨。

            本报记者徐俊勇颜莎为您摄影报道昨日上午10时许,一名外地来兰考研的老师打进本报热线称,前日下午,她在兰州市安宁区水挂庄XX淋浴澡堂洗澡时,听见隔壁的两人间里传来一对男女的嬉笑声,从他们的谈话中她听出,两人是附近某高校的大学生,随后,她还听到隔壁传来不堪入耳的声音,该名老师很吃惊:是不是这家澡堂为大学生提供色情场所?

            昨日下午1时许,记者来到XX淋浴澡堂门前,看见门前的广告牌上写着单间2元。记者进入澡堂,一名男老板说:“洗澡吗?一个人两元。”记者问:“是不是情侣要双人间价格高一些?”老板回答:“只要洗,都是一个价。”老板告诉记者,这里有单人间,也有双人间,但来洗澡的大多要双人间,其中以大学生情侣居多。记者惊讶地问:“大学生也洗鸳鸯浴啊?”老板说,只要给钱,学生就可以到双人间消费。记者观察到,这家澡堂被两米多高的墙隔成小间,顶部没有任何隔音设施。

            就在记者向老板问价格的时候,一对学生模样的男女提着洗澡用具从一个双人间里走了出来,两人在梳妆台前梳理完后手拉手离开了澡堂,记者也以澡堂的洗澡巾价格太高为由匆匆离开。记者跟踪发现,这对男女进了某大学的公寓门。记者上前亮明身份,采访对方对“鸳鸯浴”的看法,该男子闭口不答,而那位女学生面对记者的采访,大方地说:“我们已是成人,这很正常。”

            就此事,记者采访了该高校的几名学生。大部分学生认为会造成不好的社会影响,但少数学生认为在校大学生都可以结婚了,洗“鸳鸯浴”也算不了什么。某高校老师就此表示,现在周边修建了许多出租房,还有双人淋浴,这给大学生情侣提供了方便,他呼吁有关部门应加对大学校周边环境的整治力度,还学校一个良好的环境。

            新华网东京11月12日电(记者何德功)据共同社12日报道,日本岐阜县和爱知县两名少年服用抗流感药物“达菲”后,行动异常,并导致死亡。

            科技讯美国东部时间11月13日(北京时间11月13日)消息,据国外媒体报道,美国司法部目前正在集中火力打击知识产权犯罪,并且向美国国会提交了一份草案,要求将侵犯知识产权者投入监狱。

            美国司法部长阿尔伯特-冈萨雷斯(AlbertoGonzales)日前表示,司法部已经向国会提交了一份草案,要求对侵犯知识产权者进行更加严厉的处罚,监禁时间和罚金数额都要增加,针对对象包括非法复制软件、电影、音乐和其它受法律保护的知识产权材料的人。甚至连那些仅仅是试图侵犯他人版权的人,也将和事实上已造成侵权行为的人一样受到起诉。司法部提出的这种特别条款吸引了美国很多律师、科学家和议员们的注意,他们正在考虑,这种条款是否会限制人们对信息的公平利用。

            司法部提交的这份草案名为“2005知识产权保护条例”。该条例的设置目的就在于强化对侵犯知识产权行为的处罚力度特别是对那些重复侵权者。该条例还要求为调查员配备更多的先进调查工具。冈萨雷斯日前在美国商会组织的一次讨论会上透露了该草案的部分细节。他表示,在当前这一时期,科技的发展已经超过了美国政策的发展步伐,美国法律和政府的反应必须要得到更新。

            本报讯(记者向勤摄影报道)昨日下午5时左右,一名男子在骑自行车经过二号桥时,突然停下车,坐在路边发了一阵呆,然后将全身衣裤脱完,双手不停地全身抓痒。两名巡警接警前来为其遮羞,却屡次失败……

            见男子将上身脱得精光,双手不停地抓,好心的张先生上前问他怎么了,男子回答说,他刚才喝了一种什么水,突然就全身痒起来,实在忍受不了。张先生正要接着问,男子居然把下身也脱得精光,把脱下的鞋甩得老远,整个人躺在地上不停地扭动,双手在全身不停地抓。

            赤裸全身的男子怪异之举,引得不少人围观。一些妇女挤进去看上一眼,又马上羞愧地挤出来。有人拨打110报警,两名成华巡警赶到现场,用裤子遮住男子下体。可男子很快就把裤子甩开,同时在全身不停地抠。反复折腾了几次,他就是不肯穿衣。有人说男子喝了酒发酒疯,为了让他清醒,巡警从附近提来两桶冷水浇上他的身。男子抓着水,抹到胳肢窝,抠得“刷刷”直响。

            下午6时过,男子稍微安静了些,穿上衣服,不吭一声地朝锦江下游走去。巡警好心跟随了一段时间,见其再无意外之举才离开。

            10月29日,一个穿绿围裙的美国老头成了武汉街头一景。原来,他正带领着数百名同样打扮的志愿者沿路捡垃圾。他说:“我希望这次活动不是‘做秀’,而是‘锦绣’,让我和我的‘哥们’一起‘锦绣’武汉。”他的“哥们”有的来自武警部队,有的来自武汉大学、中国地质大学等高校,有的是下岗工人,甚至还有一个4岁的小朋友。

            路乞和志愿者所到之处,烟头、废纸等等立刻被“请进”垃圾桶,道路转眼间变得整洁起来。行走中,一些行人也被他们感染。一位名叫郭婕的女士是武汉市郊黄陂区人,她来市区办事,途中毫不犹豫地加入了路乞捡垃圾的行列,她说:“我真后悔没把我女儿带来受受教育。”67岁的傅茂兰女士说:“美国人都能这样爱护中国的环境,我们中国人更应该行动起来。”

            路乞给自己起这个中文名,意思就是“路边的乞丐”。他说:“中国人瞧不起乞丐,但我认为捡垃圾的乞丐做的是爱护环境的工作,是很高尚、很重要的工作。当然,乞丐并不是路乞的职业。退休前,他是一位法律工作者,他现在的名片上印着“法学博士”头衔。

            路乞,英文名K.L.Rothey,今年65岁。1984年第一次来到中国,从此对中国文化产生浓厚兴趣,先后来华50余次。去年9月,他来到湖北省黄石市与该市女书法家孟顺波共结连理。可居住黄石期间,他走在路上看到垃圾就捡,让他的夫人孟顺波十分不解。路乞说:“我重视我的‘环境’,黄石是我的生活环境,我只是希望它更干净、更美好。”路乞用实际行动感动了他身边的中国人。在黄石,已经有数百志愿者跟随他,不定期地做着捡拾垃圾、宣传环保的工作。路乞相信:“只要每个人从小事做起,每天多做一点点,环境就会更美丽。”

            当然,路乞并不认为环境问题仅靠捡垃圾就能解决,他更爱与市民交流,传播爱护环境的意识。他说:“在中国,有太多人觉得环保根本‘没关系’了!前几天在黄石,我的朋友把我介绍给他的一个外地朋友,那个人一边说‘知道你的事情,见到你很高兴’,一边就随手扔掉香烟盒来和我握手,我马上把他的香烟盒捡了起来。另外,大多数中国人的家里都是非常干净的,可是一出家门,就很脏了。这就不是卫生习惯的问题,而是心态的问题。我要捡的不只是路面的垃圾,更是人心里的垃圾。”

            11月8日,杭州市高新技术产业开发区,在据说是华为3Com向华为租来的公司总部大楼里,华为3Com首席运营官兼总裁郑树生接受了本报专访,他颇花了些时间向记者解释——合资公司“华为3Com”不是一场形式上的跨国婚姻,而是婚姻双方生下的一个儿子,婚姻有破碎的可能,但是“儿子”则要培养独立生存的能力,并最终自立门户。

            在华为3Com的控股权迷局中,目前这还是一个让人迷惑不已的比方——10天前,3Com公司宣布,按照两年前合资协议,履行以2800万美金购得华为3Com2%股权的权利,从而拥有了合资公司51%的控股权。但据透露,两年前的约定还包括,在合资企业成立3年后,双方仍可以以竞价的方式收购对方持有的合资公司的全部股份。也就是说,这场婚姻是否稳固,最早到明年才能有初步答案。

            郑树生说,“华为撤出合资公司是不可能的”。而3Com的CEO布鲁斯也曾表示,3Com需要华为。这种“需要”的表现是,在过去两年中,3Com已经逐步撤出路由器和以太网交换机的研发,并将其转移到位于中国的华为3Com。

            郑树生:是两个股东的事情,两年前大家签协议的时候就已经说好,如果公司运转得好,3Com可以提升两个百分点的股权。

            《21世纪》:为什么华为乐意在两年后退居49%的股权比例,而3Com收购2%股权为何在合资两年后才来执行,当初这么设定的用意是什么?

            郑树生:这是出于让合资企业的国际化发展走得更快一些的考虑。在究竟是持有49%还是51%上,华为关心得会少一些,华为最关心的是这个企业能够快速、持久地发展。对方公司则更看重这一点,如果占有51%股权,大股东的地位会让他们感觉更亲近,这样更利于合资企业发展。

            至于2%股权执行,是因为两年前合资公司团队和管理团队都是华为过来的,这个时候需要文化磨合和组织的稳定,需要时间去看未来发展,经过这两年,对方看到企业发展比较好了,也就比较放心了。双方当时做出这个协议是希望合资企业快速发展、有比较强的执行力。

            《21世纪》:华为3Com的名字会不会变为3Com华为?华为3Com董事会结构会发生哪些变化?

            郑树生:企业名称不会变,这是大家早就约定的。董事会有9个成员,目前华为5个,3Com4个,接下来3Com会是5个,华为4个。

            《21世纪》:前些年,由于不少“市场换技术”之举失败,中国的合资企业大多数都最终分道扬镳,公众也很担心华为3Com的结局。

            郑树生:IT圈很多人跟我说,合资公司肯定要失败。我不知道人家为什么不成功,从我个人来讲,合资企业就是一个企业,企业按照自己的战略,按照一套运营模式运作,股东关心的焦点就是企业的发展,这一点很关键。

            华为3Com的合作方式跟国内好多合资企业不太一样,我们谈不上用别人的技术换我们的市场,相反我们整个产品技术平台全部在中国,这是一个国际化公司,但人都是中国人,研发体系的2000人在中国,服务在中国,生产制造也在中国。

            《21世纪》:华为的数据通信产品线发展了11年,走了很多艰难的路,从现在看,为什么在两年前要走成立合资公司独立发展的路?

            郑树生:华为从2002开始建立分销渠道,经过2003年的发展,中国分销渠道体系已相当完备了。但毕竟华为针对的是大型电信网络运营商,采用直销的模式和服务体系,不可能让这么大的整个公司的模式去适应其它业务模式。华为内部当时已经看到,数据通信这一块业务跟公司内部的运作模式是不一样的,独立出来,这种模式会有更大发挥空间。平台是独立的,财务、人力资源,包括营销体系都是独立的,完全按照分销模式做,发展会更好一些。

            至于为什么一定要选择合资企业模式,这是因为华为主要经营经验是在运营商市场上,分销队伍和体系建设相对会弱一点。当时跟3Com碰到一起合资是因为互补,不论是产品、市场、渠道,各方面都互补,毕竟在这块业务上,3Com对国际市场产品需求、客户需求的理解比我们深,另外还可以发挥他们的渠道优势。

            《21世纪》:华为3Com是一个技术研发型公司,跟过去的“市场换技术”似乎不一样,你们是“技术换市场”?具体到管理、技术和生产,双方是怎么分工的?

            郑树生:华为3Com作为独立运行的企业,不存在分工问题。公司全部路由器和以太网的研发和制造都在中国。3Com担当了两个角色,一个是我的股东,第二是我的大客户,我要通过它的渠道跟合作伙伴把产品往欧美市场销售。当初3Com进入我们渠道的时候,就被当作一个客户来看,华为也一样。谈不上“技术换市场”,我们也不是用技术换别人的市场。

            《21世纪》:双方的知识产权如何使用和管理?合资公司可以使用哪些知识产权是否也有界定?

            郑树生:本着支持企业发展,双方合资时已经谈好这个条件,华为把网络产品技术平台的使用权注入进来,3Com也一样,它以前有一些专利都允许合资企业使用它。这样我们就有充分的专利技术可以享用,起点比较高。另外,华为3Com本身也会累计开发一些新的东西,产品不断更新换代。

            《21世纪》:3Com原有的部分研发体系在合资公司成立后,是否正在往合资公司迁移?

            郑树生:现在3Com把中国作为以太网交换机、路由器的重心,3Com在这块上的研发会慢慢减弱,团队只保留一些做支持的人,他的精力会更集中在安全产品上,集中在北美市场的语音的解决方案上。与我们重复的研发不做了,那样意义不大。

            《21世纪》:路由器高端产品的研发依旧保留在华为母公司,为什么?是一种防备吗?

            郑树生:华为没有防备,这是无形资产评估的问题。是不是双方可能觉得拿出这么多东西来合资已经够了?或者说是双方没有沟通起来,暂时不投这么多钱?我就不猜他们的想法了。

            《21世纪》:合资公司的员工来源是怎么样的?管理层中来自华为的比例是多少?

            郑树生:全部都是中国员工,合资后招聘进来的员工占80%,原华为的人占20%。管理层一部分是新招的,一部分是原华为的人,3Com派过来只有CFO和法律顾问。

            《21世纪》:3Com公司公布的财务数据是2004年收入2.16亿美元,净亏损1450万美元?

            郑树生:这是投资方财务的处理方式,跟华为3Com本身的经营没有关系,作为华为3Com来说,是盈利的。企业投资现金是1.6亿美金,第一年就把本赚回来的话,企业也太神奇了,没有人能做到这一点。

            《21世纪》:我看到一份公司资料说,华为3Com及华为数据通信产品线实现销售额53亿人民币?华为3Com的收益是多少?利润呢?

            郑树生:去年华为3Com自己的销售额是4亿美金左右,增长80%,我们每个季度的财务数据都是经过董事会委托KPMG审计的。

            郑树生:从去年发展海外市场后,进步不小,但总体基数还较小。今年海外收入能占总体的1/3左右。去年我们做了一年产品在各个国家的需求分析,有一个准入过程,各个国家的中小企业解决方案是不一样的,解决产品的适配度问题需要我们做大量的工作。日本市场估计比去年增了一倍,泰国、韩国等亚太出货比较好,欧美产品准入已基本突破,可以规模出货了。

            《21世纪》:原来的市场划分是华为负责全球的运营商市场,华为3Com负责企业网的中国和亚太市场,3Com负责企业网的欧美市场,现在这种分工有变化吗?产品打几个牌子?

            郑树生:有一些变化,双方协商考虑将一些欧美国家的市场开放给华为3Com拓展。对我们来说,谁去拓展只要把市场做大就行。在海外的销售主要打华为、3Com、华为3Com三个品牌。

            郑树生:目前华为卖得多一些。因为国内运营商市场华为有良好的基础,3Com相对小一些,这是融合与适应的过程。举个简单的例子,华为3Com的产品与3Com原来的网管系统要花时间统一。现在磨合期已过了,产品测试完成了,解决方案也完善了。OEM还有西门子、NEC两个战略合作伙伴,将来如果有其它战略合作伙伴,也会全面合作。

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